能力有多大,舞臺就有多大.書刊目前市場是確實難做了.但如果是名人雜志,但還是會有市場的.當然網絡方面在哪一種對比中,都更有優勢.得用心思考,打破常規.找一別人沒想到的東東.

近年來傳媒競爭越來越激烈。傳媒市場競爭加劇的背后，其實是媒體經營壓力的增加，甚至到了可能影響生存的地步。據報道，地方衛視頻道大多面臨不同程度的經營危機，而有的都市類報紙經營狀況艱難，難以為繼。據統計，我國目前約有報紙2000多種，期刊9000多種，其中能實現盈利的不超過總數的20%。在資本市場上，傳媒概念股如今普遍陷入盈利困境。從已經公布的2005年上半年業績來看，已經上市的傳媒類上市公司業績不甚滿意，平面媒體廣告大幅下滑，影視公司毛利有所下降。

隨著傳媒市場漸趨開放，一度是“皇帝女兒不愁嫁”的傳媒從賣方市場進入買方市場。市場供求關系發生重大變化，傳媒業漸入平均利潤時代。媒體數量急劇膨脹，一個中心城市的受眾平均可以接觸到幾十家電視臺、十幾套廣播電臺、幾十種報紙和雜志。傳媒同質化競爭日趨劇烈，利潤減少，成本增加，兩極化趨勢初現。省級衛視發展不均衡，只有湖南衛視、東方衛視、安徽衛視等少數突出重圍，成為電視傳媒中的翹楚，而大約三分之一的上星頻道處于虧損狀態。據專家預測，在市場化的運營環境下，年收入低于2億的電視臺將可能面臨被淘汰的命運。另一方面，隨著互聯網、手機、移動電視等新興媒體迅速崛起，傳統媒體面臨越來越嚴峻的挑戰，受眾資源和廣告收入不斷減少，導致報紙、廣播、電視等呈現下滑趨勢。

傳媒作為內容產業，具有高創意性、高競爭性、高風險性、高附加值等特性，大投入未必帶來大產出。伴隨著微利時代的來臨，傳媒過去那種粗放式經營已經行不通了。湖南衛視的《超級女聲》一炮走紅，小投入大產出，這場幾近完美的商業運作說明，傳媒經營的關鍵是能否找到合適的經營模式。因此，轉變經營方式、走效益型集約化發展之路是傳媒業成功的必由之路。就目前而言，傳媒業只有突破以下五個方面的制約瓶頸，才能獲得可持續發展。